杰杰的“兄弟连”

来源:m6米乐娱乐    发布时间:2024-05-04 22:39:19

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  就连不少中国人都知道,在美国,一个水管工的工资有时比大学教授还要高。几乎每个美国家庭都有一间工具间,诸如修水管、刷油漆、整理花园这样的活儿,美国人都喜欢自己来做。

  这股DIY的风,后来吹到了全世界,生产组套五金工具中国“杰杰”,也因此成为了五大洲都知道的名字。

  39岁的包剑刚,读《福布斯》。37岁的包坚强,读《世界经理人》。兄弟俩,个性一静一动,一个是董事长,一个是总经理。

  现在兄弟俩每人拥有一间面积颇大的办公室,10年前,他们还只能在一张写字台的两侧,面对面。

  从最早的7个员工,到今天460个员工、2万多平方米的厂房,数千款的产品。兄弟俩正以超常规的速度,扩展着自己的事业。杰杰工具全都销往国外,进了百安居、欧尚、沃尔玛这样的大型超市。一半在美洲,四成在欧洲。

  2005年,杰杰的出售的收益达到了1.2亿元,出口创汇1142万美元。而今年,包坚强说,“希望有机会能够超过2个亿”。“在组套工具行业,做中国的老大。”这是杰杰对自己的期望,3年以后,他们的目标甚至是——“5个亿”。

  不过,兄弟俩一点也不想夸耀他们眼下的富有,事实上他们都觉得财富只是一个相对而言的概念。在镇海,比他们的企业规模大的还有好多。他们最大的快乐,还是消灭满满的一盆香辣小龙虾。

  工欲善其事,必先利其器。他们认定做组套五金工具是一个很对自己最合适的领域,尽管“这是一个很窄的行业”。

  像杰杰这样的企业,生产周期已经完全追随于国外市场。于是,连一般的工人都知道“圣诞节”的概念,因为在这之前的几个月,厂里就会到来源源不断的大量订单。

  当年,一张50万美元的单子,都会让包剑刚忐忑。那是他们的第一桶金。1995年刚刚成立的时候,杰杰只有2万块的家底。当时有一家台湾工具企业倒闭,包剑刚接过了那家企业的设备、技术和一些客户,开始上马做组套工具。

  那个时候,工厂的销售全都是弟弟包坚强一个人跑。公司杭州笕桥地区有一个客户,包坚强常常得去那里。当地9块钱一间的小旅馆,他差不多住了一年。

  包坚强给自己起的英文名字叫“elec”。他说就连老外,也没有叫这个的,这仅仅是英语“electric”(电的,电动的)的前缀。对于包坚强来说,这多少有点纪念意义,纪念他大学里时所学的无线年的时候,他本来可以进诺基亚公司的,拿5000多块的薪水,成为宁波第一批外企白领,但他却放弃了这种选择。

  1996年,带着简单和低档的产品,包剑刚借钱到美国芝加哥参加五金工具展,当时在镇海的私营企业里,这样做的是第一家。等到1998年,他和弟弟一起去德国参加展会推销自己的产品,杰杰已经慢慢成熟起来。

  从世界范围来看,欧美的五金行业赚取的是高额的品牌利润,中国企业做的只是增值量较低的生产和加工。上个世纪80年代初,台湾的工具行业以价格低的优势,在国际市场上占据了主要地位,目前中国大陆的工具行业,与当年的台湾十分相似。

  “土地和劳动力成本的上升,使得制造业在中国的利润不断地下降”,包剑刚对这一些要素的制约感到有些担心。他觉得生意做到现在,碰到另外一个层面的困难,贸易型的公司空间将越来越小。制造和贸易一体化,让两者互相推动,才是他的现实选择。他还考虑是不是将现在工具组套生产发包给战略联盟的厂家,让公司专注于做产品的开发和营销。

  在对美国市场调查后,包剑刚发现那里以套筒、电动工具附件为大宗,其次才为手工具组合。去年,他一下子投入几百万美金,开办了专门生产套筒的工厂。当年那家让他掘了“第一桶金”的台资企业的总经理邱国洲,成为杰杰新公司的总经理。

  在杰杰成立10周年的时候,包剑刚定位了公司的两条模式:一是依靠多年的客户资源和供应商网络资源继续发展组合工具,以组合工具带动单件工具;二是靠大型专业工具车和专业套筒生产带动自有产品拓展。两种模式会创建两个不同定位的品牌,一个卖服务,一个卖产品。

  他想到了中国那家著名的电脑企业,在包剑刚的心目中,把这看作是一次 “联想式的拆分”。

  新奥尔良遭遇飓风袭击后,美国政府宣布出资50亿帮助灾区重建家园。对于生产工具的杰杰来说,无疑是一块巨大的蛋糕。

  现在杰杰的销售总监施习穆,是原来美国奥林匹亚公司的亚太区副总裁。杰杰正在计划在美国设立自己的物流仓库和产品展示间,选址初步定在德克萨斯州的休斯顿。

  按道理说,中国出发的货轮抵达休斯顿,要比抵达西海岸港口晚5天,一个货柜的运价也要多800美金。之所以放弃旧金山、洛杉矶这样的城市,而选择休斯顿,包剑刚早就算过很多笔账。

  他说,休斯顿的港口是美国第四大港口,休斯顿的地价也相对来说还是比较便宜,人力成本较低。从另一方面看,德州位于美国的中部,对东西两个方向都有辐射力,到墨西哥边境开车只要3个小时,距离中美洲的距离也比较近,这样物流成本也降下来了。

  “杰杰要以此为基地,进行产品的海外装配发送。”他希望,杰杰能离终端市场再近一些,随时触摸市场的冷暖变化。

  在美国设一个物流基地,意味着至少在那里要铺几千万货,这会是对杰杰未来最大的考验,兄弟俩准备花2至3年的心血,他们不想等待,他们要当主角。

  “休斯顿,会不会成为杰杰的下一个起跑线?”包剑刚有时会问。“为啥不呢?”包坚强回答他的兄弟,“以前你玩的是平板,现在是球”。